报告形式：PDF文档，60页，22000字

　　作    者：赛迪顾问，企业战略咨询中心 

　　研究领域：平台软件，应用软件，中间软件等

　　涉及厂商：微软、IBM、SUN、ORACLE、HP等

中文版价格（单位：元）
　　印刷版：9,500
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　　两种版本：12,000

英文版价格（单位：美元）　　
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　　电子版：2,400
　　两种版本：2,500

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　　近年来，中国的智力资源日益受到跨国软件企业的青睐，并且随着知识产权保护的加强，中国软件市场在全球中的地位也在不断上升。跨国软件企业出于全球化战略的考虑，纷纷在中国投资设立各种研发及销售机构，加大在中国市场的投资力度，力求谋取市场竞争的有利地位。

　　在跨国软件企业的在华经营战略中，如何融入中国经济以及中国信息产业发展的过程，成为业界广泛关注的话题。纵观跨国软件企业在中国的本土化策略，设立研发中心、启用本地人才等已经成为本土化的基本策略，也是跨国公司扎根中国的重要途径。与很多的跨国企业一样，全球最大的软件企业微软、积极推进在华本土化战略，兑现“同中国信息产业共同进步和发展”的承诺。随着对中国市场的认识更加深入，微软的本土化策略呈现出新的特点，即更加注重与政策以及经济发展相结合。

　　跨国软件企业的在华经营战略反映出跨国软件企业力求融入中国经济长远发展的战略和思考，赛迪顾问发布的《2007－2008年跨国软件企业在华经营战略与投资发展研究年度报告》，从以下方面帮助厂商、投资者更精确地把握跨国软件企业在华竞争战略的脉动，为更多的跨国软件企业和本土软件企业带来新的启发。

　　准确的市场描述数据，从市场规模、竞争格局、品牌结构等多个角度刻画年度发展变化，洞察行业发展动向。

　　精炼跨国软件企业2007年在华竞争表现，并从研发策略、研发方向、研发投入、研发布局、品牌策略、产品策略、渠道策略、价格策略、服务策略、员工管理、员工激励、员工培训与发展等多个维度总结跨国企业在华竞争战略，评点其市场领先秘诀。

　　深入剖析主要跨国软件企业的重大战略举措，如它们的研发定位、服务定位、产品定位、人力资源管理策略，并从研发、营销、人力资源三大维度对比评价它们的竞争战略。

　　结合跨国软件企业在华竞争战略的研究结论，为报告用户提供战略决策支撑。

报告框架

　　目录

　　主要结论

　　重要发现

　　一、软件行业发展现状与趋势

　　(一) 2007年全球软件行业概况

　　(二) 2007年中国软件行业概况

　　(三) 中国软件行业发展趋势

　　二、跨国软件企业在华投资与经营现状

　　(一) 投资状况

　　1、投资规模

　　2、投资特点

　　(二) 经营状况

　　三、跨国软件企业在华研发竞争战略分析

　　(一) 研发策略

　　(二) 研发方向

　　(三) 研发投入

　　(四) 研发布局

　　四、跨国软件企业在华营销竞争战略分析

　　(一) 品牌策略

　　(二) 产品策略

　　(三) 渠道策略

　　(四) 价格策略

　　(五) 服务策略

　　五、跨国软件企业在华人力资源竞争战略分析

　　(一) 员工管理策略

　　1、不同类别人员管理策略

　　2、本地化管理

　　3、人才引进与退出

　　(二) 员工激励策略

　　1、薪酬与福利

　　2、考核与激励

　　(三) 员工培训与发展策略

　　六、主要跨国软件企业在华竞争战略比较分析 

　　(一) 比较分析

　　1、分析指标

　　2、分析评述

　　(二) 企业评述

　　七、赛迪建议

　　表目录

　　2007年全球软件市场结构

　　主要跨国软件企业在华经营战略比较分析

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　　图目录

　　全球软件产业分工体系

　　全球软件产业发展历程

　　2002－2007年中国软件市场规模

　　2008－2012年中国软件市场规模预测

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