6月3日，在工业和信息化部发布的2010年(第24届)电子信息百强企业排行榜上，九洲集团排名第38位。在这个希望的季节里，九洲集团又一次收获了喜悦。

　　九洲集团目前正处于快速增长的上升期和跨越百亿元大关的腾飞期，全国人大代表、九洲集团董事长张正贵认为，这些成绩的取得得益于九洲集团长期坚持“以军工为根基、以民品为出路、以创新为灵魂、以人才为根本”的发展思路，上下一心，真抓实干。

　　张正贵在接受记者采访时说：“九洲不能走粗放发展、低质增长的‘旧路’，不能走片面追求规模、以牺牲效益为代价的‘弯路’，不能走只关注企业发展、不关心职工利益的‘狭路’。”九洲集团以新型工业化为引领，以转变经济发展方式为动力，崛起于危难之中，击鼓奋进，闯出了一条科学发展的“九洲路径”。

　　技术创新主动转变发展方式

　　在企业转变经济发展方式的过程中，谁主动转变发展方式，谁就能领先一步，保持竞争力。转变经济发展方式，除了国家宏观政策的支持，还需要企业增强自身的竞争力，以人才为根本，以创新为灵魂。

　　如何转变经济发展方式？张正贵认为主要靠两个因素:一是国家宏观政策的支持。中央对投资和消费这两大环节的调控，对于转变经济发展方式非常重要。二是企业要发挥主体作用。转变经济发展方式要靠技术进步和创新来提速。一个企业没有科研就没有创新，没有创新就没有卖点。搞科研，首先要进行大规模人力投资。九洲集团先后实施了“人才工程”和“专家工程”，致力于高素质人才的引进和培养。10年前，九洲集团仅仅只有1名硕士研究生，科研人员也只有300多人。10年后的今天，九洲集团已拥有硕士、博士380多人，并打造出拥有3500多人规模的科研人员队伍。

　　国际金融危机爆发后，很多企业破产倒闭，一些高端人才面临二次择业，这对九洲集团来讲是一个难得的机遇。张正贵和九洲人趁此机会引进了大量科研和管理类高端人才，为企业的长远发展奠定了雄厚的人力资源基础。2009年12月20日，九洲集团联合国科瑞华基金及手机行业著名职业经理人刘志军团队，以1.35亿元的价格，成功竞买夏新品牌和夏新手机技术及开发研制等资产，由此进入电子终端消费产品领域，九洲集团成为夏新品牌和夏新手机业务新主。重组夏新手机业务，同时也是九洲集团进军消费电子产品领域的突破口和新的经济增长点。

　　有了人，还得有一套管理和激励机制，才能点燃整个科研队伍的创造激情，加快科研成果的产品化和市场化进程。近10年来，九洲集团每年都拿出数百万元乃至千万元重奖各类优秀人才，实行学术和技术带头人科技奖金制度，激发高层次人才和专家创新创业。

　　加强技术创新，不仅要舍得花钱，更要耐得住寂寞。张正贵说：“一些投资在开始阶段根本见不到效果，但是你不能等，一旦看准了就必须迅速决策，赶紧投入，在不断积累的过程中静候机遇的垂青。”

　　实际上，九洲集团在近年大力发展新兴产业时，就在LED方面加大了科研投入。随着节能减排、低碳经济渐成潮流，九洲集团终于迎来机会。再如好几年前，九洲集团就把RFID作为一个全新产业大力培育。现在，随着三网融合在我国取得实质性进展以及物联网的研发应用，九洲人又一次走在了行业前沿。

　　张正贵认为，对于企业而言，转变发展方式，挑战和机遇并存。通过这些年的不懈努力，九洲集团的专利数量保持了年均25%的增长。2009年企业各项主要经济指标提高了30%以上，产值和收入均超过了75亿元。

　　军民融合打造辐射成像领军企业

　　长期以来，九洲集团始终坚持“以军工为根基、以民品求发展”的策略，积极探索用军工技术发展民用产品、用民用技术服务军工发展的道路，有力地推动军民融合发展。与此同时，九洲集团还积极寻求与有军工发展经验、民品发展愿望的国家骨干企业、重点科研院所、大专院校开展合作，通过“寻求外援、借助外力”，推动企业又好又快发展。