赛迪顾问在线-基于战略性新兴产业的大型国有企业创新战略研究

刊首语

　　大型国有企业的发展方向和战略选择应该体现国家的产业发展方向，国家做出加快发展战略性新兴产业的重大决策，大型国有企业应该抓住机遇，明确方向，突出重点，加快培育和发展战略性新兴产业。大型国有企业自主创新能力强，具备引领战略性新兴产业自主创新的条件，有能力通过创新发展和培育一大批具有较强自主创新能力的先导产业，增强国际市场竞争力。发展战略性新兴产业是我国立足当前、着眼长远的重大战略选择，因此，战略性新兴产业的“战略性”定位，决定了中央企业、省市级大型国有企业必须在这一领域有所作为。

　　在大型国有企业大力发展战略性新兴产业的关键时期，赛迪顾问在剖析产业发展的基础上，积极致力于大型国有企业发展战略的支撑性研究，以期推动企业编制科学、规范的发展战略，并促进战略的有效实施，从而保障我国大型国有企业的可持续发展。

　　本期《新管理》聚焦基于战略性新兴产业的大型国有企业创新战略研究。创新战略是企业在一定经营环境下，积极主动地在经营战略、技术研发、产品制造、组织流程等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。赛迪顾问认为，大型国有企业应该以创新战略引领其在战略性新兴产业的发展，战略制定方面，企业应在吸收借鉴以往发展经验教训的基础上，关注风险，准确定位，在把握创新战略发展趋势的同时制定出科学、可行的创新战略与实施策略，主要包括：一、加强战略性新兴产业基础性研究投入，强化关键技术突破；二、创新合作模式，打造“官产学研”一体化合作平台；三、发挥人才优势，强化战略性人才培养和储备；四、引导创新型企业文化建设，培养企业持续创新能力；五、打造创新应用示范工程，形成引领和辐射作用。

2011年12月20日

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本期主题：基于战略性新兴产业的大型国有企业创新战略研究
一、基于战略性新兴产业的大型国有企业创新战略现状
（一）大型国有企业实施创新战略的必要性
（二）大型国有企业在战略性新兴产业中的创新基础
（三）大型国有企业在战略性新兴产业创新中的不足
二、大型国有企业在战略性新兴产业方面的创新内容
（一）企业人才
（二）技术创新
（三）产品创新
（四）管理创新
（五）资本运营创新
（六）企业文化创新
三、基于战略性新兴产业的创新战略风险透视
（一）政策风险
（二）市场风险
（三）管理风险
（四）财务风险
（五）技术风险
四、基于战略性新兴产业的创新模式研究
（一）领先式创新模式
（二）追随式创新模式
（三）跨越式创新模式
（四）渐进式创新模式
五、大型国有企业基于战略性新兴产业的创新策略
（一）加强战略性新兴产业基础性研究投入，强化关键技术突破
（二）创新合作模式，打造“官产学研”一体化合作平台
（三）发挥人才优势，强化战略性人才培养和储备
（四）引导创新型企业文化建设，培养企业持续创新能力
（五）打造创新应用示范工程，形成引领和辐射作用